Perencanaan Organisasi

Perencanaan Organisasional mempunyai dua tujuan :

1.      Tujuan Perlindungan :meminimisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan

2.      Tujuan Kesepakatan  :meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional

Henry Fayol, seorang teoris manajemen atau administrasi asal Perancis yang paling berpengaruhdalam konsep manajemen atau ilmu administrasi modern, Henry Fayol telah mengembangkan 16 garis pedoman umum yang bisa digunakan ketika mengorganisasi sumber daya-sumber daya, yaitu :

1.      Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana.

2.      Mengorganisasi faset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan, sumber daya, dan kebutuhan dari per soalan tersebut.

3.      Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, enerjik, dan menuntun.

4.      Mengkoordinasi semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha.

5.      Merumuskan keputusan yang jelas, berbeda, dan tepat.

6.      Menyusun seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer yang kompeten, enerjik, dan tiap-tiap karyawan ditempatkan pada tempat dimana dia bisa menyumbangkan tenaganya secara maksimal.

7.      Mendefinisikan tugas-tugas.

8.      Mendorong inisiatif dan tanggung jawab.

9.      Menberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan.

10.  Memfungsikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan.

11.  Mempertahankan disiplin.

12.  Menjamin bahwa kepentingan individu konsisiten dengan kepentingan umum dari organisasi.

13.  Mengakui adanya satu komando.

14.  Mempromosikan koordinasi dahan dan kemusiaan.

15.  Melembagakan dan memberlakukan pengawsan.

16.  Menghindari adanya pengaturan, birokrasi, dan kertas kerja.

Dalam pembagian tenaga kerja terdapat keuntungan dan kerugian pembagian tenaga kerja

Keuntungan :

1.      Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat

2.      Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain

3.      Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien

4.      Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk

Kerugian :

1.      Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia

2.      Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun

Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika :

1.      Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi

2.      Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah

3.      Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung

4.      Rantai komando yang lengkap

5.      Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai

6.      Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional

7.      Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab11-

Tugas Softskill Pertama

Kewirausahaan merupakan kata serapan yang berasal dari Bahasa Perancis yang diterjemahkan secara harfiah adalah perantara, diartikan sebagai sikap dan perilaku mandiri yang mampu memadukan unsur cipta, rasa dan karsa serta karya atau mampu menggabungkan unsure kreativitas, tantangan, kerja keras, dan kepuasan untuk mencapai maksimal. Wirausaha adalah orang yang mempunyai semangat , sikap, perilaku, dan kemampuan kewirausahaan, 3 jenis perilaku wirausaha yaitu: wirausaha yang memiliki inisiatif, wirausaha yang mengorganisir mekanisme social dan ekonomi untuk menghasilkan sesuatu, menerima reisko atau kegagalan.

Menurut Mc Clelland kunci penting seorang wirausahawan adalah kenginan untuk berprestasi, keinginan untuk bertanggung jawab, prefrensi kepada resiko-resiko menengah, presepsi kepada kemungkinan berhasil, rangsanagna oleh umpan balik, akitivitas energik, orientasi ke masa depan, keterampilan dalam pengorganisasian, sikap terhadap uang. Karakterisitik yang sukses dengan n Ach tinggi adalah kemampuan inovatif, toleransi terhaadap kemenduaan, kemampuan perencanaan realistis, kepemimpinan terorientasi kepada tujuan, obyektivitas, tanggung jawab pribadi, kemampuan beradaptasi, kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator.

Terdapat 3 kebutuhan dasar untuk mencapi tujuan ekonomis menurut Mc Clelland:

1.        Kebutuhan untuk berpestasi, motovasi untuk berprestasi, sebagai contoh: seorang pegawai yang bekerja sungguh-sungguh untuk mencapai prestasi, tentunya mengaharapkan hadiah atau bonus dari lingkungan kerja nya dalam bentuk apapun sebagai imbalan dari kerja keras nya.

2.        Kebutuhan untuk berafiliasi, hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab, sesorang yang memiliki keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat.

3.        Kebutuhan untuk berkuasa, kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain, contohnya adalah seorang pemimpin dengan kemampuanya akan menguasai pengikutnya, sehingga pengikutnya meniru atau mematuhui kehendaknya.

Terdapat 6 sumber gagasan dalam identifikasi peluang usaha baru, diantaranya adalah:

1.        Kebutuhan akan sumber penemuan, contohnya adalah sesorang yang akan membuat usaha baru harus mempunyai sumber penumuan yang baru dari hal-hal yang sudah ada sebelumnya.

2.        Hobi atau kesenangan pribadi, contohnya adalah sesorang yang akan membuat peluang usaha baru akan lebih baik jika sesuai atau sejalan dengan hal-hal yang dia sukai.

3.        Mengamti kecenderungan-kecenderungan, contohnya adalah mengamati keadaan pasar atau bisa disebut dengan trend pasar.

4.        Mengamati kekurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada, contohnya adalah melakukan pengamatan terhadap produk orang lain sehingga dapat diketahui produk seperti apa yang dapat bersaing dipasar.

5.        Kegunaan lain dari barang-barang biasa, contohnya adalah produk yang dihasilkan haruslah multi fungsi atau banyak kegunaan, sehingga konsumen lebih terpuaskan dengan produk tersebut.

6.        Pemanfaat produk dari perusahaan lain.

Terdapat 7 unsur analisa pulang pokok yaitu:

1.        Biaya tetap, pengeluaran yang dikeluarkan tanpa melihat jumlah yang dihasilkan.

2.        Biaya variabel, pengeluaran yang dikeluarkan tanpa melihat jumlah produk yang hasilkan

3.        Biaya total, jumlah total biaya tetap dan biaya variabel yang berkaitan dengan produksi.

4.        Pendapatan total, smeua nilai rupiah penjualan yang terakumulasi dari penjualan produk.

5.        Keuntungan, jumlah pendapatan total yang melebihi biaya total dari produksi barang yang dijual.

6.        Kerugian, jumlah biaya total produksi barang yang melebihi pendapatan total yang diperoleh dari penjualan barang tersebut.

7.        Titik pulang pokok, pendapatan total sama dengan biaya totalnya, artinya perushaan hanya memperoleh pendapatan yang hanya cukup untuk menutupi biaya-biayanya, perusahaan tidak untung tidak rugi.

Berikut ini adalah bentuk-bentuk pembagian kepemilikan:

1.         kepemilikan perseorangan, dimiliki dan dijalankan oleh 2 orang, sehingga laba yang diterima tidak perlu dibagi-bagi.

2.        Kepemilikan 2 orang atau lebih, kempemilikan bersama atas harta, umur perusahaan terbatas, adanya pembagian laba.

3.        Perusahaan perseroan, perusahaan yang memiliki bagan hukum, serta kewajiban pemilik saham terbatas pada jumlah saham yang dimilikinya, kepemilikian dapat berpindah tangan, eksitensi relati stabil.

Terdapat empat langkah berurutan didalam menyediakan sumber daya manusia yaitu, perekrutan, seleksi, pelatihan, dan penilaian hasil kerja. Terdapat 14 tahap dalam proses seleksi antara lain adalah:

1.        Serat rekomendasi

2.        Format lamaran

3.        Tes kemapuan

4.        Tes kemampuan/Tes potensi akademik

5.        Tes kepribadian

6.        Tes psikologi

7.        Wawancara seleksi

8.        Wawancara

9.        Wawancara dengan supervisor

10.    Evaluasi medis kesehatan

11.    Peninjauan pekerjaan yang realistis

12.    Assessment centre

13.    Drug Test

14.    Keputusan penerimaan

http://www.pengertianpakar.com/2015/03/pengertian-kewirausahaan-menurut-pakar.html#_

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/bussiness_plan/File0020.PDF

http://elib.unikom.ac.id/download.php?id=54527

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab9-sumber_daya_manusia_bagi_organisasi_kewirausahaan.pdf

https://gabrielamarcelina.wordpress.com/2012/10/30/tugas-softskill-kewirausahaan-1/